三重车库存隐患咋办
三层立体车库出问题，操作不当和管理两方面都脱不了关系。现在好多地方都设有多层的、那种特别新式的立体车库，就比如三层立体车库这种，确实能给咱停车解决不少空间上困难的问题，就是停起来好像便利点了。但有些让人闹心的情况还是时不时就冒出来。
操作不当都咋回事
操作不恰当这块儿情况还挺多元的。有些车主，在把车塞进停车格的时候对不正位置，横七歪八的也没有办法有效利用这停车位空间。再一种就是使用这些特殊按键之类的心里不清楚，本来前进键结果弄成了后退，一不小心弄出点剐蹭事，这类事情也老容易发生了。还有个别性子急的，设备机械没停稳当呢就让它运作下一步，肯定要出乱子的。咱公司四川倍莱停车设备租赁有限公司经常碰到用户反馈类似问题唉！
管理不力咋判断
从管理这方面瞅，要是车库明显脏，到处乱得不成样子，车进出口指示不清楚或者标识干脆给弄没了，那就是管理上工作没到位！监督巡逻机制形同虚设，大白天的就不见安保人员巡查一下，如果设备哪儿有点小疙瘩咱不清楚不也挺闹心。还有一点就是，新车主来停车，连基本怎样操作使用立体停车区域设施说明也没有，你能不说管理者没脑子吗。
责任划分咋明晰
要分开区分操作与管理这两项责任倒是难度不小。好比车辆停歪蹭着旁边那排，说不准一方面是司机太糙没有准确泊车，另一方面引导线路牌子安的位置怪也有点因素。真想要分辨清楚哪个主次先后顺序真难，毕竟二者相互作用共同造成乱糟局面的情形还很多。咱们四川倍莱停车设备租赁有限公司也强调二者都得抓抓好。
加强训练如何做
针对操作不当现象最应该抓的其实是加强车主停车方面正确手法教育。入口安排人给来的司机做做相关指南培训、讲讲该咋做才能快也还准确驻车流程，还有提供可反复学习宣传册子，啥步骤配了对应的图一目了然多舒服是不是！
管理改进怎么做
改善整个管理环境工作更是务必彻底进行优化推进提升。首先保持运作设备时刻在良好稳定状态，并且及时跟进各类安全、准确使用措施到底管不管用情况记录。再一个显眼位置把进出标识弄得明白让大家眼睛一搭就能懂路线也不定时巡逻车库，有人不会操作的时候也能及时跟上处理。我知道我们公司四川倍莱停车设备租赁有限公司一直努力在做这些事情。
二者综合咋落实
最后呢我得提一点综合看操作不当问题以及不到位状况必须并行治理一起把控到位只教育车主会开但忽视检查日常硬件是没成果的，但反之天天搞各种检查没有任何正确泊车训练也没啥积极作用。要想打造真正让车主、让大众省心，同时尽可能规避危险风险，只有靠把二者都牢牢抓紧抓好才更可靠！这样大家都才乐意使用这种多层特别方便省地儿的立体停车资源是不是啊反正咱每个人都盼着停得顺手轻松还没有闹心糟心事！
